从事科研研究30年，累计发表论文70篇。

2007年主持江苏省软科学项目“环海州湾港口物流企业竞争力分析”； 2009年主持江苏省社科规划项目“创新型临港产业集群的研究”； 2010年获福建省高校新世纪优秀人才支持计划。另有话题三分别是：{【话题一：高速公路服务区商业综合体建设。】1、高速公路服务区商业综合体建设方案论证：高速公路服务区可以建设成为除交通服务以外，集商业、旅游、商品仓储与展示、电子商务、干线物流等于一体的综合体。2、高速公路服务区物流供应链整体解决方案：在高速公路服务区建设不同功能的仓储区，并且以此为物流节点，形成农村电商、干线物流、仓储、运力匹配、供应链金融等的物流供应链系统，推进交通物流农村电商融合发展。我可以从上述几个方面为你提供帮助，欢迎咨询。【话题二：如何设计商业模式？】目前，在创业市场竞争中最重要也是最难的事情就是设计商业模式，谁的商业模式有竞争力谁成功的概率就大，为此就必须要进行商业模式创新！1、商业模式的核心部分：（1）与谁合作？如何分配利益？（2）盈利模式，即解决如何分摊成本，收入从哪来的问题。2、商业模式的评价：好的商业模式要符合五个方面的标准：定位要准、市场要大、扩展要快、壁垒要高、风险要低。3、商业模式设计：（1）客户界面：如何锁定目标客户的核心需求？（2）价值链：如何用产品或服务向客户传递价值？如何让企业利益相关者动起来？各环节间利益分配、成本分配、风险分配？（3）整合关键资源：如何与别人进行资源整合？同行是用来整合的，上下游是用来协同的，异业是用来联盟的。（4）盈利模式：如何找到更多人为客户付钱？ 如何找到更多人为自己付成本？通过收入流创造财富。我可以从上述几个方面为你提供帮助，欢迎咨询。【话题三：高速公路服务区商业综合体建设？】 目前生态旅游项目存在着精品少、主题不突出、同质化竞争（如油菜花项目）、产业链短、经营管理和服务粗放等问题。在以房地产开发养旅游项目开发的模式下有些项目甚至沦为变相的房地产项目。例如十里蓝山项目。这样导致热闹过后旅游收入快速减少。例如马洋溪生态旅游产业。如何做好生态旅游产业的发展规划与管理？a.做好规划b.明确定位c.突出差异化主题。我从事科研研究30年，擅长运营管理、管理决策、战略管理，希望能与大家分享交流。}