主要成就：1、在深圳华为技术历任程控交换机研发中心的智能硬件研发工程师、研发项目经理、研发高级项目经理，是中国第一代数字程控交换机C&C08研发攻关团队核心成员之一，成功研制了第一台样机（C&C08--2000端局机）的主控板、通讯板、热切板，为华为成功突破国外通讯巨头的技术垄断做出了贡献；2、在深圳英飞拓科技主持建立了在国内安防行业领先的IPD集成产品研发体系，提升了多项新产品研发的速度和质量，为企业创造了明显的经济效益；3、在中国安防技术主持建立了国内市场营销及技术支持体系；4、在广东领域集团历任研发中心总监、安防事业部总经理，主持在空白基础上依次建立了产品研发及制造体系、市场营销及技术支持体系； 5、深圳王师兄策划咨询工作室的典型客户包括中国科技开发院深圳总部创孵基地、深圳市电子商会、智能制造专委会、深圳中科智能机器人、嘉兴硅萃科技等。 话题： 1、做管理起家的小微企业，如何成功打造爆品爆款？ 做管理起家的小微企业，优势在其能把公司管理得井然有序，劣势在于其提供主打产品或服务经常缺乏竞争力：关键功能没能充分实现，关键指标没能真正达到，新增需求没能及时体现，试制样机没能打动客户，设计创意没能打动客户，研发团队迷失方向，营销团队士气低落，等等。贴心如师兄的实战导师王骥，补足客户核心（合伙人与经营管理团队）的部分战略短板，以强大的“资源+经验+眼光+创意+执行”组合优势带领客户走对捷径，全程参与执行客户实际遇到的个性化的战略级任务。我愿以多年实战经验与大家分享。 2、做销售起家的小微企业，如何成功立项研发产品？ 做销售起家的小微企业，成长过程中经常面临“自己要做产品”的冲动，优势在其能常有新产品灵感，劣势在其不懂把握研发资源：立项选产品看走眼，自研切入时机有误，技术路线选择有误，设计缺陷导致返工，质量缺陷导致返工，研发团队人才来源短缺，研发团队士气偏低甚至军心不稳等等。贴心如师兄的实战导师王骥，补足客户核心（合伙人与经营管理团队）的部分战略短板，以强大的“资源+经验+眼光+创意+执行”组合优势带领客户走对捷径，全程参与执行客户实际遇到的个性化的战略级任务。我愿以多年实战经验与大家分享。3、做技术起家的小微企业，如何成功制定营销策略？ 做技术起家的小微企业，优势在其能按既定计划推出主打产品或服务，劣势在其没能力突破营销策略大山：营销策略不够完整清晰（闷头先做了再说），营销策略不够持续稳定（吃一节甘蔗剥一节皮），营销策略被迫经常修正（一边销售一边纠错），营销策略不易落地执行（中听中看不中用），等等。贴心如师兄的实战导师王骥，补足客户核心（合伙人与经营管理团队）的部分战略短板，以强大的“资源+经验+眼光+创意+执行”组合优势带领客户走对捷径，全程参与执行客户实际遇到的个性化的战略级任务。我愿以多年实战经验与大家分享营销策略心得。